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 11月16日-17日，由省交投集團主辦，汶馬公司承辦的重點項目建設(shè)管理工作會在汶馬高速順利召開。省交投集團主要領(lǐng)導(dǎo)，集團公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團二類以上企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、集團在建項目單位主要負(fù)責(zé)人及部分施工單位項目經(jīng)理約120人參加會議。

16日，參會人員現(xiàn)場參觀了汶馬高速C1合同段鷓鴣山隧道施工情況以及C3合同段梁板預(yù)制場、C5合同段混凝土拌合站、C17合同段鋼筋加工廠生產(chǎn)管理情況。

17日，省交投集團重點項目建設(shè)管理工作會在理縣政府六樓會議室召開。會議由交投集團公司副總經(jīng)理曾崇勇主持。汶馬公司、雅康公司等六家單位結(jié)合工程建設(shè)實際作了交流發(fā)言。

省交通運輸廳副巡視員黃興棣在講話中肯定了交投集團在建項目落實交通運輸部“五化”要求取得的成績，并指出“五化”要求已成為參建各方的共識，是交通運輸工程建設(shè)的新目標(biāo)，通過開展“五化”實現(xiàn)了交投集團所屬的在建項目工程實體質(zhì)量和建設(shè)管理水平穩(wěn)步提高，但還存在三方面問題：一是項目創(chuàng)優(yōu)意識有所松懈；二是質(zhì)量通病問題還未徹底解決，部分通病出現(xiàn)反復(fù)和反彈現(xiàn)象；三是項目精細化管理水平還需提高。黃巡視要求對存在的問題要下大力氣予以解決，要以貫徹落實“五化”要求為契機，持續(xù)發(fā)力、久久為功，不斷提高項目建設(shè)管理水平。

省交投集團總經(jīng)理、黨委委員馮文生在講話中表示，集團公司自2010年4月組建以來，充分發(fā)揮全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)主力軍作用，項目建設(shè)取得顯著成效，為現(xiàn)代綜合交通運輸體系建設(shè)作出了重要貢獻。他分析了項目建設(shè)面臨的新形勢和新要求，指出在前期工作、管理理念、措施落實、拆遷協(xié)調(diào)、攻堅克難等方面還存在諸多問題需要加以解決，對今后的工作，他提出了五點要求：一是全面落實現(xiàn)代工程管理“五化”要求，切實提高項目建設(shè)綜合管理水平。二是嚴(yán)格實施全過程、全因素管理，確保項目質(zhì)量、安全、進度、造價全面受控。三是主動加強溝通協(xié)調(diào)，營造良好建設(shè)環(huán)境。四是積極探索管理改革和科技創(chuàng)新，切實提升工程管理水平。五是堅持廉潔建設(shè)常抓不懈，打造陽光工程、廉潔工程。